李斌内部信蔚来要尽快提升毛利率进入高能效模式

1月3日报道

今日,蔚来董事长李斌发布新年内部信,对各位同事提出了4点要求:服务好用户、保持来之不易的销量上涨的势头、要在有限的预算下进行高水准的新产品研发、尽快提升毛利率。

各位同事,前方不会是坦途。但是,工作的乐趣正是来自于克服挑战的过程,让我们一起迎接下一个十年!

当然了,还有一种可能性:尽管这是一场涉及奖杯的决赛,但以目前国米的表现和意甲争冠形势,对尤文而言其优先级未必就大于之前的两轮意甲。如果是这样的话,尤文的状态没有完全出在这场球,似乎也算可以理解……但无论如何,在考试越来越多,越来越复杂的下半程里,萨里的尤文可以说有能力,但目前的态势并不能令人放心。

拉齐奥(蓝色)的射正明显更多

“工具人”贝尔纳代斯基

关于三叉戟的使用,从萨里的赛后采访中,似乎可以听出一些端倪。“昨天的训练课可能是我们本赛季最好的一堂,而这让我觉得,我们或许比今天实际展现的要更犀利。我们本来要做更多改变的,但这些训练的结果显示,这些改变并没有必要。”这种经验和把握上的“感觉”,或许也是萨里还需要进一步去捕捉的。

半个月的时间里,尤文连续两次以1-3输给了拉齐奥。蓝鹰的状态确实红得发紫,但这当然不是尤文连续败北的理由。更憋屈的是,面对同一个对手,两场比赛居然还是两种输法,萨里应对这种局面的能力实在令人担忧。不是说他在尤文执教至今就一无是处,但在这个注定艰苦的赛季里,这位意大利教头的一些隐患正在逐渐显现。

哪位问了,就他萨里,还能带出理想状态呢?然而客胜国米的时候,尤文的状态就来到了一个高点;而此前输给拉齐奥那场,在夸德拉多红牌之前,尤文防守严谨,传球流畅,配合节奏良好,论场上表现其实是本赛季比较突出的。包括踢那不勒斯的前60分钟,主场踢马竞的上半场,尤文展现出的水准是令人激赏的——进可直取首级,退可从容控场。

我们对成为一家有美好初心的用户企业更有信心。在今天这样一个极端情绪越来越多的世界,我们对清朗天空的向往、相信人性美好一面的选择虽然在有些人看来不合时宜,但也让我们结识的志同道合的朋友越来越多。相信 NIO Day 2019的成功举办让我们每一位都更坚信我们成为一家用户企业的方向是对的。我们要感恩我们的三万多用户,在蔚来艰难的时刻,他们没有放弃我们,他们甚至于比我们承担的压力还要大,比我们中的不少人做得还要多。用户的信任和支持是我们最宝贵的资产,也是我们工作的价值所在。

我们要在有限的预算下进行高水准的新产品研发。这需要我们研发和工业化的团队的每一个人都要有全程的成本意识、质量意识。汽车产品研发的长周期、高投入的特点,要求我们必须专注、反复推敲,想透彻了后全力以赴。

我们对蔚来的产品和服务更有信心。好的产品和服务是一切的基础,我们的产品经受住了市场的检验,在主流高端汽车市场成为越来越重要的力量。我们对汽车用户体验的变革被越来越多企业学习效仿,“可充、可换、可升级”的加电服务体系的优势越来越显现。我们产品的质量得到用户和行业的认可,切切实实让一个新创的品牌挤进了主流高端市场。

李斌表示,毛利率提升是整个公司所有部门的事,请大家群策群力,抓好每一个运营的执行细节,不放弃每一分钱的毛利提升机会。

我们要保持来之不易的销量上涨的势头。热情接待每一位对我们感兴趣的用户,做好产品和服务介绍、试驾、交付的每一个细节。销量上去了,公司就会有希望。

就像三叉戟的话题,此前萨里一直表示需要考虑到球队的平衡,三叉戟只能作为一些特定时间段的解决方案。这个思路完全是合理的,此前也有迪巴拉和伊瓜因合理轮换的成功案例,包括贝尔纳代斯基先充当“工具人”去跟人消耗,最后再由三叉戟上来收割。但在最近首发三叉戟出现平衡问题的情况下,对强敌仍然排出不平衡的阵型,多少是值得商榷的。

我们开始学习成为一家伟大公司需要具备的最重要的能力,调整变化克服困难的能力。经历了2019,作为一个组织我们成长了很多。我们检视自己所犯的错误,做了艰难但是对的调整;我们根据外部市场变化和内部资源的情况,及时改变研发和市场策略保证公司的竞争力;我们经受住了一轮一轮的极限压力没有被击垮,挑战了自己的极限。有些为蔚来过去发展做出了贡献的同事离开了,但即使在最难的时候,我们的队形没有乱,我们收获了一个更有凝聚力、更有战斗力与韧劲的团队,我为你们感到骄傲!

以下为李斌内部信全文:

请大家牢牢记住,在很长时间内,我们都是一家求生存的创业公司。2020年,我们要进入到高能效模式。低成本、高效率的卓越研发、卓越服务是我们2020年起的运营和管理主导思路。

虽然我们对未来充满信心,虽然最近公司的情况在变好,但是请大家不要有任何的放松。我们必须每一天都全力以赴才可能生存下去。

曹兰剑,男,汉族,1962年9月生,江苏南京人,省委党校在职研究生学历。1980年1月参加工作,1984年12月加入中国共产党。

2010年5月至2010年6月,任四川锦江宾馆有限责任公司党委副书记、执行董事、总经理、法定代表人;

我们要尽快提升毛利率。合理的毛利率是公司健康运营管理的起点,没有合理的毛利,我们就没有自我造血能力。毛利率提升是整个公司所有部门的事,请大家群策群力,抓好每一个运营的执行细节,不放弃每一分钱的毛利提升机会。

李斌还特意感谢了支持蔚来的三万多用户,他表示:“在蔚来艰难的时刻,他们没有放弃我们,他们甚至于比我们承担的压力还要大,比我们中的不少人做得还要多。用户的信任和支持是我们最宝贵的资产,也是我们工作的价值所在。”

比如说,本场比赛他直接排出三叉戟首发,多少出乎意料。没错,三个人都很强,前两场三叉戟首发也都赢了,但乌迪内斯和桑普多利亚的量级,哪里比得上如狼似虎的拉齐奥?更何况对上乌迪内斯的时候,中后场就没少给机会,幸亏人家脚下留情。明明是一场更需要平衡的比赛,还是一场定胜负的决赛,萨里却排出了这个明显不够平衡的阵型组合。

前锋上得多,进攻就强了?

所以实际上,尤文就是一个在知识掌握上偏科,考场上还打盹的考生。因此你需要尽可能调动资源和分配状态,尽可能与对手周旋,然后抓住合适的时机一击致命。而要说资源运用,阿莱格里在尤文可以说做到了极致,静候时机克敌制胜的经典案例可不少。而目前萨里给人的感觉是,他有东西,也能有些不错的产出,但时常踩不准点,犬牙交错时差股劲。

但是你发现,笔者之前所提的那些场次,都加上了时间的限制条件。没错,如今的尤文就是一台没法持续高速运转的机器,一定有那么些时候是要掉线的。其中原因很多,比如说球队结构性问题明显,有的活没人能做,有的活一大堆人做,却没一个精品;推进、持球和运动能力根本就不足以支撑起持续的传控和高强度压迫,锋线只能三叉戟换来换去……

今天是2020年的第一个工作日,祝大家新年快乐!

曹兰剑严重违反党的政治纪律、组织纪律、工作纪律,构成职务违法并涉嫌受贿犯罪,且在党的十八大后不收敛、不收手,性质严重,影响恶劣,应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等有关规定,经四川省纪委常委会会议研究并报省委批准,决定给予曹兰剑开除党籍处分;由省监委给予其开除公职处分;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物随案移送。

击败国米一战,状态就非常理想

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服务好用户一直是我们的工作重点。我们并没有对用户有多好,仅做到了及格线。从及格到优秀,下一步的挑战会更大。我们的用户保有量每个月增长近10%,用户用车的场景也越来越多。另一方面,我们需要进行更好的成本费用控制。用户持续增长、费用效率也需要持续提升,十分考验我们的工作能力。对自己要求高些,咬紧牙关提高效率、对用户真诚付出是我们要持之以恒去做的。

2017年7月,任四川省旅游投资集团有限责任公司党委委员、董事。

在刚刚过去的2019年,我们经历了前所未有的挑战。

李斌提醒所有同事要记住,“在很长时间内,我们都是一家求生存的创业公司。2020年,我们要进入到高能效模式。低成本、高效率的卓越研发、卓越服务是我们2020年起的运营和管理主导思路。”

更何况这是三叉戟在一周之内连续第三场比赛联袂首发,体能方面无疑也存在隐患。这些反映到场上,就如同《都灵体育报》所说,尤文各部分之间距离过大,产出也不理想。而在这些空间里,拉齐奥发动了数次犀利的攻击,周中没有比赛的他们更是生龙活虎。而三叉戟,包括整个尤文的状态,这场完全没有调到最佳,距离理想状态其实差得很远。

2010年6月至2017年7月,任四川旅游发展集团有限责任公司党委书记、董事长、法定代表人,四川锦江宾馆有限责任公司党委副书记、执行董事、总经理、法定代表人;

囧叔:聊这个,我可不困了啊

今天去看跌宕起伏的2019,相信对去年初所说的公司进入到资格赛阶段有更深刻的理解。这一年,我们经历了太多的煎熬,热爱蔚来的每位同事,有太多的揪心时刻。但是经过这一年,我们收获了更多的信心,我们的蔚来以肉眼可见的速度在成长。

1980年1月至2010年5月,在四川锦江宾馆工作,历任培训部副经理、总经理秘书,总经理助理、餐饮部经理,副总经理、餐饮部经理,副总经理,党委副书记、总经理;

感谢大家专注在行动上。全公司一致行动让电池召回事件在很短时间内完成、研发与工业化团队持续改进产品让我们收获越来越好的口碑、及时调整产品策略高效推出EC6、区域同事在人员费用都减少的情况下仍保持了很高的用户服务水准、从9月份开始UE的同事全力以赴冲销量、四季度工业化团队与合作伙伴紧密交流协作保生产、支持部门在减员降本的情况下仍然让公司保持平稳运行、新的财务团队为下一步的业务经营定下了很好的管理框架……是我们一起让蔚来在经历艰难的2019后仍然充满希望,谢谢大家!